Nachhaltigkeitsbericht 2025

Veröffentlicht Januar 2026 · von Dinie van den Heuvel & Julia Gaydina

Das Jahr, in dem wir mit dem Messen begannen

2025 war kein einfaches Jahr – aber es war das Jahr, in dem wir die Projekte starteten, für die wir uns zuvor gestärkt hatten. Wir haben unseren formellen B Corp-Antrag eingereicht (vorläufiger Score 96, jetzt in der Bewertungs Warteschlange von B Lab – noch nicht vergeben, und wir werden das Zeichen erst dann verwenden, wenn es soweit ist). Wir sind 1% for the Planet beigetreten. Wir haben uns von einem Produktunternehmen zu einer Marke entwickelt, bei der Wissen Teil der DNA ist – ein TEDx-Vortrag, Universitätskooperationen, Pitti Immagine, ein Zero-Waste-Lehrprogramm, ein Bildungs-Newsletter. Und wir haben TNTRM aufgebaut, ein bescheidenes Modelabel für Mädchen im Alter von 8–16 Jahren, unter denselben GOTS-zertifizierten Produktionsstandards.

Dieser Bericht zeigt den Plan neben dem Ergebnis, in jedem Bereich des Unternehmens – auch dort, wo wir hinter den Erwartungen zurückblieben. Vor allem dort, wo wir hinter den Erwartungen zurückblieben.

Menschen – Plan vs. Realität

Eingehalten: Unsere direkten Mitarbeiter erhalten existenzsichernde Löhne und arbeiten reguläre Arbeitszeiten. Von Frauen geführte Produktionspartner stehen im Mittelpunkt unserer Kette – Iro Iro (Indien), Lira Moden (Deutschland), Genetic Fashion (Indien) – und unsere Vertriebskette ist ebenfalls von Frauen geführt, von Anfang bis Ende. Wir haben vier Praktikanten aufgenommen, einer davon wurde durch unser Indien-Stipendium unterstützt; eine akademische Zusammenarbeit mit der Anant University begonnen; und den Verkauf von Stoffresten gestartet, der zertifizierte Bio-Stoffe in die Hände von Modestudenten legt. Monatliche Open-Day-Workshops brachten unsere Nachbarn aus Hannover ins Atelier.

Verfehlt: Die tiefere Lohnlückenanalyse in unserem Subunternehmernetzwerk fand 2025 nicht statt. Sie führt nun unseren Plan für 2026 an, beginnend mit einer formellen Gehaltskartierung bei Genetic Fashion und Joaquim Gomes Texteis. Die Body-Positivity-Kampagne und die Repräsentationskartierung werden ebenfalls ins Jahr 2026 übernommen.

Planet – Plan vs. Realität

Eingehalten: 100 % unserer Materialinputs waren zertifiziert biologisch (76 %, mit Transaktionszertifikaten), biologischen Ursprungs (14 %, von einer Einrichtung, die selbst nicht zertifiziert ist – daher sind diese Teile nicht als biologisch gekennzeichnet) oder unsere eigenen zurückgewonnenen Schnittabfälle (10 %, von Iro Iro neu gewebt). Es gelangten keine konventionellen Materialien in die Produktion. 38 % der Produktion verwendeten schnittabfallarme Schnitte, gegenüber 10 % – wir sprechen von schnittabfallarm, nicht von Zero-Waste, da Schnittabfälle reduziert, nicht eliminiert werden. 84 % der Produktion bestanden aus reinem Monomaterial Baumwolle. Wir haben uns nach GOTS rezertifiziert, die ZDHC MRSL 3.1 Chemikalienkonformität bestätigt und unsere Umweltpolitik auf GOTS 7.0 aktualisiert. Regelmäßige europäische Reisen zwischen Hannover und Belgien wurden vollständig auf die Bahn verlagert, wodurch 3.069 kg CO₂ eingespart wurden, wie über die Deutsche Bahn App verfolgt – eine strukturelle Reduzierung, keine gekaufte.

Korrigiert: Wir haben unseren alten "kohlenstoffneutralen Versand"-Anspruch untersucht, festgestellt, dass er auf Ausgleichszahlungen beruhte, und ihn aus allen Verbraucherkommunikationen entfernt. (Update 2026: Pakete werden jetzt über das GoGreen Plus-Programm von DHL versendet – Reduzierungen, die innerhalb des Liefernetzwerks vorgenommen werden, nicht außerhalb gekaufte Ausgleichszahlungen.)

Verfehlt: Ankommende Stoffe sind immer noch in Plastik verpackt. Die Eliminierung von Plastik aus der eingehenden Lieferkette ist ein Ziel für 2026.

Produkt – Plan vs. Realität

Eingehalten: Unsere erste Upcycling-T-Shirt-Kollektion, hergestellt aus Schnittresten vor dem Endverbraucher. Die erste Recovered Waste Produktion mit Iro Iro, bei der alle indischen Schnittreste jetzt vor Ort für eine kommende Kapsel aufbewahrt werden. Produktseiten gaben weiterhin Materialien, Lieferanten, Einrichtungen und Produktionszeiten an. Und ein PETA Fashion Award im Jahr 2025.

Verfehlt: Die formelle Preloved-Erweiterung auf Brandback fand nicht wie geplant statt – stattdessen erhielten unsere Open-Garden-Veranstaltungen 49 Kleidungsstücke ein zweites Leben, was die Nachfrage beweist, für die das Programm entwickelt wurde. Professionelle Reparaturpartnerschaften wurden nicht etabliert; sie werden 2026 mit regulatorischer Dringlichkeit fortgeführt, da Informationen zur Haltbarkeit und Reparierbarkeit bis September 2026 auf den Produktseiten erscheinen müssen. Keine Weganool-Produkte im Jahr 2025 – die Faborg-Zusammenarbeit bleibt explorativ.

Wohlstand – Plan vs. Realität

Eingehalten: Vollständige Kostenaufschlüsselungen der Bekleidung wurden offen mit unserer Community geteilt. 13 neue Handelspartnerschaften über unseren US-Agenten – unsere bisher größte geografische Expansion. TNTRM etabliert. 1% for the Planet beigetreten. Und eine umfassende Überprüfung jeder verbraucherrelevanten Behauptung gemäß der EU-Richtlinie zur Stärkung der Verbraucher für den grünen Übergang, wobei alle Hochrisikopositionen lange vor der Frist im September 2026 behoben wurden.

Verfehlt: Der Notfallfonds wurde nicht aufgebaut – Ressourcen flossen in die Einführung von TNTRM. Eine formale finanzielle Risikobewertung führt den Plan für 2026 an.

Zertifizierungen, datiert

Vegane Sortiment verifiziert seit 2015 · GOTS seit 2019 (Control Union, Lizenz CB-GOTS-CUC-03-1010632) · ZDHC MRSL 3.1 seit 2024 · 1% for the Planet Mitglied seit 2025 · B Corp: in Evaluation, Ziel 2026.

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Perfektion mag unerreichbar sein; Messung nicht. Der vollständige 47-seitige Bericht – jedes Thema, jedes Ziel, jede Verfehlung – ist hier:

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